絕境求生、改革破冰,秭歸縣屈原藝術團團長譚斌——讓傳統文化活起來

2019-07-01 09:10 來源:湖北日報 責任編輯:李敏

   湖北日報全媒記者 王婧 通訊員 何英

   編者按

   第九屆全國“人民滿意的公務員”和“人民滿意的公務員集體”表彰活動在全省廣大公務員中引發熱烈反響。這是公務員獎勵的最高榮譽,是激勵,更是動力。

   使命呼喚擔當,榜樣引領時代。公務員工作,樁樁連著黨心、民心。見賢思齊,為激勵廣大公務員堅定理想信念,不忘初心、牢記使命,知行合一、擔當作為,湖北日報今起開設《致敬全國“人民滿意的公務員(集體)”》專欄,報道我省受表彰代表的先進事跡,敬請關注。

   巨幅太陽神石刻的天幕下,遠古先民載歌載舞祭拜心中的圖騰……這是去年端午節,大型民俗情景劇《大端午》在北京梅蘭芳大劇院表演的開篇。

   80多名表演者,全部來自秭歸縣屈原藝術團,譚斌是藝術團團長。

   然而,在2002年剛接手藝術團時,全團僅23人,專業比賽宜昌市倒數第一。

   藝術團如何在絕境求生中,將屈子遺風打造成喜聞樂見的藝術劇目,讓秭歸文化享譽中外?6月29日,湖北日報全媒記者走進屈原故里,采訪秭歸縣文化和旅游局副局長、屈原藝術團團長譚斌。

   敢為人先,大刀闊斧促改革

   “無設備、無人才、無作品,負債186.3萬元,工資都發不出來。”回憶接手時的藝術團,譚斌說,必須打破鐵飯碗,不再論資排輩,讓團隊活起來。

   上任第二年,他率先在全省專業文藝院團中啟動人事制度改革:實行崗位工資制,每年邀請專家團對演員進行專業素質考核定級,將工資與演員級別、崗位、演出、出勤等掛鉤。

   青年演員熊麗,剛入職藝術團不到一年,原先工資每月固定130元,專業考核被認定為一級,級別工資直接定為680元每月。

   但改革必然會動部分老員工的奶酪。“比剛進來的小伙子的工資還低,這是看不起我們老一輩!”付忠,如今是藝術團得力的副團長,當時卻是反對聲最高的人。

   “改革后有干勁,團里效益好,才能發工資發獎金。”面對質疑,譚斌一邊做思想工作,一邊拓展市場、尋找更多的演出機會。

   “與旅行公司簽演出協議,拓展商業表演,大家都動起來了。”熊麗開心地說。

   終于在2007年,藝術團扭虧為盈,影響力也越來越大。

   “藝術團活了,我也新生了。”如今,付忠已在改革中找到自己的方向,從架子鼓選手轉為演小品、做編導,因出色工作成長為藝術團副團長。

   實干擔當,為新劇投資抵押自家房產

   通過文旅融合,讓屈子遺風、端午習俗的秭歸文化傳承、傳播,一直是譚斌的夢想。

   “藝術團沒有錢,但有思路,有創意理念。”2013年,譚斌找到金城集團董事長陳宏雄,希望與他合作打造以秭歸文化為背景的《峽江風情——青灘姐兒泄灘妹》歌舞劇。

   “若劇本反響不好,將血本無歸。”陳宏雄有疑慮,350萬元的投入并不是小數目。

   “這將是秭歸歷史上第一臺大型歌舞劇,是秭歸文化原汁原味、情景化展現,不愁找不到市場。”為打消陳宏雄的疑慮,譚斌又寫了封承諾書:我將我私人現有的住宿樓房產及我母親的房產抵押給貴公司,請公司通力合作,保障劇目的順利打造……

   終于,劇目開始打造。

   聯系親友、找民間手藝人、到非遺數據庫查技藝傳承人、網絡搜索……譚斌想盡一切辦法讓本土風貌重現。

   最終,《青灘姐兒泄灘妹》一炮走紅,連續公演100場次,觀眾游客達8萬人次。

   當文化“纖夫”,投身文化傳播

   如何讓劇團、讓秭歸文化向內深耕本土、向外擴大影響,譚斌動了不少腦筋。

   他探索實施“一館三中心”秭歸大文化發展格局,將秭歸縣文化館建設成國家一級館,帶領藝術團突出“屈鄉、橘鄉、山鄉、峽江”四大特色,鞏固“農村、旅游、接待、商業、禮儀”五大市場。

   如今,藝術團已從落魄小團走向文藝發展的春天。

   2005年,舞臺劇《禮魂》首演,這是長江流域第一臺水上歷史舞臺劇,10年間,創造旅游綜合收入2.5億元。

   2016年,表演唱曲目《敲起琴鼓勁逮逮》,榮獲中國群眾文藝政府獎——全國群星獎。

   2016年,“中加文化交流年”活動,《大端午》節目在加拿大專場文藝演出好評如潮。

   在他的帶領下,更多的非物質文化遺產也得到保護。秭歸成功申報人類非物質文化遺產代表作名錄1項。

   “好的文化在打磨中才能歷久彌新,傳統文化流失了就是對不起歷史。”譚斌說,他要當文化的“纖夫”,讓更多還未被發現的秭歸文化活起來。

《湖北日報》2019年7月1日01版

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